Bertelsmann Pensionskasse

Pensionskasse Bertelsmann

Bertelsmann in bar oder durch Beiträge an eine Pensionskasse. Diese haben keinen Einfluss mehr auf das Schicksal von Bertelsmann. Historie einer Firmenkultur Unter Gütersloh eröffnete der Frankfurter Bücherschreiber Carl Bertelsmann 1835 einen Buchverlag mit einer Druckmaschine. Seitdem steht der C. Bertelsmann Verlagsbetrieb unter der Leitung von Eigentümerfamilie.

Carl Bertelsmann aus dem Büro des Staatssteuerzahlers und betreute neben seiner Verlegertätigkeit übte die Gütersloher Gemeinde. Die C. Bertelsmann-Verlagsgruppe verkaufte hauptsächlich Erbauliteratur für die heftige Revival-Bewegung, zu der Carl gehörte und über, deren organisatorische Strukturen auch der Verkauf stattfanden.

Carl hat sich nach seinem frömmelnden Glaubensinhalt der Fürsorge für die Armen verschrieben und sich unter für die Gründung des evangelisch- stiftischen Gymnasiums in Gütersloh engagiert. Der C. Bertelsmann Verlagsverlag entwickelte sich unter seinem Vater Heinrich Bertelsmann (Verlagsleiter ab 1851) zu einem der vier größten Theologieverlage Deutschlands. Heinrichs zweites Hauptaugenmerk war ein pädagogisches und ein literarisch gemischtes Programm von bereits etablierten Mitautoren.

Zusätzlich zum Direktverkauf erweitert Heinrich ab 1864 über seinen Kundenstamm um sogenannte Colporteure unter Haustür Mit Heinrich übernahm Ehrenämter in der Gemeinde und betätigte wurde sich als Wohltäter gespendet, die für Schule und Arm und Pflege für Kranke übernahm. Zur Erlangung eines politisch relevanten Einflusses veröffentlichte Heinrich Bertelsmann 1859 eine populäre Zeitung, gründete, die Christlich-Konservative. Er wurde zum Stadtrat wählen gewählt.

Am Ende seiner Zeit als Verlagsleiter gründete richtete er eine Behinderten- und Pensionskasse für ein, die die Mitarbeiter und Angestellte des Unternehmens umfasst. Weil Heinrich Bertelsmann unter männlichen keine Abkömmlinge hatte, wurde das Werk seit 1887 von seinem Schwäger Johannes..... In Anlehnung an die Familientradition von Bertelsmann kleidete er eine groÃ?e Zahl von lokalen und kirchlichen Ehrenämter und stiftete für fÃ?r Ã-ffentlichkeit.

Der Heinrich Mohn übernahm der VERLAG 1921 von seinem Vati. Schon in den frühen 20er Jahren hat er das Verlagsunternehmen und überlieà zu seinen Mitarbeitern die Inititative neu organisiert. Bereits mit der Einrichtung von selbstständige Arbeitsbereichen antizipierte er die "Unternehmenskultur" seines späteren Schützlings Reinhard. Seit 1932 investierte Heinrich mit beträchtlichen in die Fiktionsproduktion, zunächst Heimat- und Frauenroman, während der thematische Teil wurde kleiner.

Ab 1933 adaptierte der Verlagshaus sein Fiction-Programm grundlegend an die politische Situation und erlangte aus einer marginalen Position eine dominante Marktposition. Wie kein anderes Privatunternehmen der deutschsprachigen Kulturwirtschaft hat sich der Verlagshaus unter Kriegsgeschäft sehr rasch entwickelt und bereichert. Bertelsmann hat bereits im Jahr 1934 für junge und große Menschen die Schlachtliteratur für herausgegeben.

Bertelsmann-Autor Will Vesper war seit 1931 in der NSDAP vertreten. In der NSDAP war Heinrich Mohn nicht dabei. Im Vergleich zu anderen großen deutschsprachigen Verlagshäusern engagiert sich Bertelsmann nur spät in der Kriegbuchproduktion, dafür jedoch mit dem Einsatz seines gesamten personellen und materiellen Potentials und ohne jede Ideenschöpfung Zurückhaltung. Das bald beginnende Papier Rationierung führte in der Abhängigkeit von Staatsbehörden, die über die Zuweisung beschlossen.

Bertelsmann hat von Herbst 1939 bis Mitte 1944 19 Mio. Feld- und Feldmail-Editionen verkauft und sich damit als mit großem Erfolg größter Anbieter von wehrmachtsspezifischer Literatur behauptet, noch immer beim Hauptverband der NSDAP. Damit Bertelsmann die große Bedarfsmenge trotz Papiermangel decken kann, ließ er Druckaufträge zum Teil im Inland verrichten und nahm an lieà und Papierverlagerung teil, die schließlich zu Untersuchungen der NS-Justiz führten führte.

Heinrich Mohn wurde im Wintersemester 1943/44 mit der Festnahme gedroht. Der Ermittler zeigte bestürzt über das Ausmaß des rechtswidrigen bestürzt. Aber bewährte auch jetzt das Gestaltungsprinzip des Unternehmens selbst, nach dem die leitende Mitarbeiterin für die Gestaltung der Geschäftspolitik Heinrich Mohn von persönlicher Verantwortung übernehmen sollte. In einem Protokolleintrag vermerkte Heinrich Mohn, dass er die Behandlung der Website Geschäftsvorgänge entweder den jeweiligen Spezialisten oder seinen stellvertretenden und schwächeren Bruder STEINSSIEK überlassen erhalten habe und lud die Mitglieder der Führungsclique ein, die immer darauf bedacht waren, den Herausgeber zu verschonen.

Wahrscheinlich, weil er als Chef eines großen Traditionsunternehmens und Hersteller von "exemplarischen Feldausgaben" für die Judikative, Administration und Exekutive für die "exemplarischen Feldausgaben" der Judikative, Administration und Exekutive verantwortlich war: groÃen günstige Das sind die guten Geschäfte von der Firma und die guten Vorsätze von der Agentur: Die Agentur für die Zusammenarbeit. Von den schweren Vorwürfen, wie "Kriegswirtschaftskriminalität, militärische Streitkräftezersetzung, volksschädigendes Verhaltensweisen, Bestechungen, korrupte Geschäftsgebaren sowie geistige Urkundenfälschung", was für die beschuldigten Höchststrafen bis zum Tode bedeutete, sind nur noch "Verwaltungsdelikte und unfairer Wettbewerb" Anwälte geblieben.

Wegen "Fehlverhalten unerheblicher Art" wurde das Prozess gestoppt, unter anderem mit dem Begründung, dass Bertelsmann mit Volk und Wehrmacht großen Ruf genoss und sich an der Front einen guten Namen machte. â??Im Laufe des Jahres 1944 verfügte die Friedrichsschrifttumskammer, die â??SchlieÃ?ungâ?? des C. Bertelsmann-Verlages, da die Nötigkeit besteht, mit dem BeschÃ?ftigung aller Kräfte für den Siegeszug ohne gewisse kulturhistorische Mechanismen aufzuschreiben.

Ebenso wie Bertelsmann waren 1902 Verlage beteiligt. Bereits 1945 wurde unter März entschieden, dass Bertelsmann in der " Kriegerarbeitsgemeinschaft " mit dem Westermann-Verlag im Auftrag gewisse Wehrmachtskosten produzieren sollte. Die Bertelsmann verfügte mit Krieg Ende über 550 t (illegaler) über und besitzt damit einen Wettbewerbsvorteil auf unschätzbaren. Von Schulbüchern für hat Bertelsmann ab 1945 im Auftrag der British Textbook Commissions hundertausende Exemplare gedruckt. für Die ganze englische Region war im Zweischichtbetrieb über Monate hinweg an der Kapazitätsgrenze.

Das neue Militärregierung vergibt seine Konzessionen zunächst nur an Unternehmen, die mit dem NS-Macht- und Kriegsgerät unverdächtig zusammenarbeiten. Es ist Heinrich Mustermann gelungen, das Image eines "Widerstandsverlages" an Militärbehà zu vermitteln¶rde. Das Ermittlungsverfahren gegen Bertelsmann wegen Betrügereien und des Warenhandels wurde als politische Verdrängung neu interpretiert. Das Unternehmen habe keine Aufträge vom Land und der Gruppe bekommen, sagte er.

Es bestand der begründete dringende begründete Tatverdacht, dass die Informationen in Heinrich Mohns "Entnazifizierungsfragebogen" unvollständig . waren. Der Vertrag Lizenzvertrag erschien unter gefährdet und wurde innerhalb der Familie an den Unternehmer-Sohn Reinhard Mohn übertragen weitergegeben. In der HJ war Reinhard Mohn schnell nach Führungspositionen aufgebrochen. Im Jahr 1943 wurde er als Oberleutnant in Amerika inhaftiert, erlernte fließend Englisch, absolvierte ein Ingenieurstudium unter Lageruniversität und bildeten sich im Lehre unter über American History and Democracy sein politisches Bewußtsein.

Als " entschlossenere Aufklärer " erwies sich Reinhard Mohn präsentierte, der die Aussagen seines väterlichen Amtes auf unvollständigen und die Parteizugehörigkeit seiner Schwestern offengelegt hatte und erzwungene Folgen für seine eigene..... Bertelsmann gab erst 1998 dem öffentlichen Drang nach und richtete eine Sachverständigenkommission ein, die seine nationalsozialistische Vergangenheit untersuchen sollte. Reinhard Mohn hatte bis dahin das Image des Widerstandsverlags beibehalten.

Nur als Bertelsmann die bekannte Verlagsgruppe jüdischen mit Ursprung Random House in den USA übernahm zur kritischen Stelle der opaken NS-Vergangenheit von Bertelsmann wurde und über den Atlantik zurück nach Deutschland schwamm, wo er von den Massenmedien nicht übersehen werden konnte. Der Bertelsmann musste darauf eingehen und, offenbar aus Eigeninteresse, eine Historikerkommission "unabhängigen" einrichten, die im Unternehmensarchiv Zugang zu Dokumenten aus dem Dritten Reich und im Archiv hatte.

Im Jahr 2002 wurde ihr Report unter dem Namen "Bertelsmann im Dritten Reich" veröffentlicht. Reinhard Mathias hatte bis dahin das Bild des "roten Mohns" beibehalten, des Verlegers mit weißer Schutzweste, dem eine besonders mitarbeiterfreundliche Unternehmenspolitik zugeschrieben wurde. Bertelsmann hat in der konjunkturell angespannten Zeit nach Währungsreform 1948 mit Gründung des Lesersings 1950 einen eigenen Absatzmarkt geschaffen, durch den es innerhalb von nur drei Jahren zum unbestrittenen Marktführer der deutschsprachigen Buchwelt avancierte.

Überrascht bemerkten die Überraschten nur, dass sie eine Zugehörigkeit zur Bertelsmann Lesering versiegelt hatten, wenn sie nach kürzester Zeit Büchersendungen und Zahlungsanfragen erfuhren. Reinhard Mohn übertrug die Verantwortlichkeit für diesen Ansatz auf die formalen selbstständigen Vertriebsgesellschaften und Werbeleiter unter für .... Bertelsmann hat sich jedoch nur dann von den Verursachern solcher profitablen Verhaltensweisen getrennt, wenn der Verleger dazu gerichtlich verpflichtet war oder wenn die eingesetzten Verfahren durch wirksamere ersetzt werden konnten.

Seit 1956 hat Bertelsmann seine Produktpalette grundlegend erweitert und verkauft heute auch Platten, Büchermöbel, Leselampen, Polstersessel, Ferienreisen, Musikeinschlüsse, Werbe- und Kino-Filme und viele andere Artikel. Die Lesering-Arbeit vertrat in den Fünfziger- und sechziger Jahren die Fünfziger des Verlages, mit der weit mehr als 50. prozentig des gesamten Umsatzes erzielt wurde. Seit Fünfzigerjahren setzt die Firma unter verstärkt auf die Mitwirkung ihrer Mitarbeiter.

Zunächst öffnete sie sich innerlich ein Gebiet der neuen Gewinnmöglichkeiten. Ihm ist es gelungen, die Erträge aus fünf Jahren beinahe vollständig an dem Steueramt vorbeizuschmuggeln, indem er die Erträge an seine Mitarbeiter ausschüttete schickte, um diese Beträge von ihnen bis zu ihrer Pension mit einem Zins von 2. Prozent wieder auszuleihen.

Also verfügte poppy über ein billiger Kredite in Höhe von 10 Mio. DM, der die Grundlage für die heutige Erweiterung war. In der Folge hat Reinhard Müller begonnen, sein Werk komplett umzugestalten, um die verborgenen Energieressourcen aus seinen Mitarbeitern zu gewinnen und in den Arbeitsablauf einzubringen. 1959 verwandelte er die C. Bertelsmann Kommanditgesellschaft zunächst in 14 formale selbstständige Gesellschaften, die um das bestmögliche operative Ergebnis konkurrierten.

Zur Koordination der Einzelbereiche nutzte Reinhard Mohn eine übergeordnete "neutrale" Verwaltungs- und Entscheidungskompetenz, die er selbst leitete. Auch heute noch ist die Anforderung, dass Unternehmen nur dann bestehen dürfen, wenn sie eine Kapitalrendite von mind. 15 Prozentpunkten erzielen. Reinhard Mohn hat im Rahmen der umfassenden Restrukturierungsmaßnahmen 1960 eine Unternehmensordnung erlassen.

Damit wurden den Mitarbeitern Weiterbildungsmöglichkeiten, ein adäquates Gehalt und umfangreiche Beteiligungsrechte garantiert. Zu diesem Zeitpunkt hat der heutige längst Milliardär begonnen, sein Werk als Beispiel für uneigennützige zu positionieren, das der Durchsetzung gemeinsamer Interessen diente. Tatsächlich hat er seine Mitarbeiter in der Unternehmensordnung gegenüber ... zu mehr persönlicher Verantwortung und Commitment gegenüber dem Konzern verpflichtet.

Im Jahr 1970 erfolgte ein zweites Gewinnbeteiligungs- und Vermögensbildungsprogramm, das es den Mitarbeitern seitdem ermöglicht, eine stille Beteiligung an der Gesellschaft in Gestalt von Genussrechten zu übernehmen. Die Depots hatten im Jahr 2000 einen Eigenanteil von rund einem Dritteln am Kapital der Bertelsmann AG erlangt. Abgesehen von der direkten ökonomischen Nutzung und der Steuerersparnis resultierte der unschätzbare Vorzug daraus, dass die Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter gestiegen ist, die Betriebspolitik mitzunehmen - Sparmaßnahmen inklusive.

Gegenwärtig Bertelsmann senkt die Ausgaben durch Auslagerung und löst das vergleichsweise gut geschützte Arbeitsplätze durch preiswerte Arbeitsplätze ab. Inzwischen ist die Bertelsmann AG eine Körperschaft, die jedoch nicht an der Börse vermerkt ist und damit kein firmenstremdes Eigenkapital im Betrieb ist. Die Bertelsmann AG ist nach wie vor ein Familienbetrieb und verzichtet auf jeglichen Einfluss von außen.

Der Kapitalerwerb wird weiterhin unter über den Genussscheinen durchgeführt. Seit 1964 war Reinhard Mohn wieder bestrebt, den Markt zu erweitern. Bertelsmann hat im internationalen Wettbewerb auch früh ausgebaut: 1962 wurde aus dem ersten spanischen Buchklub gegründet, gefolgt von weiteren in europäischen Ländern sowie in Mexiko und Kolumbien.

Bertelsmann erwarb 1986/87 zunächst die US-Verlagsgruppe Doubleday und kurz darauf den Musiker Produzenten RCA. 1998 erwarb die Bücherverlagsgruppe Random House (New York) Bertelsmann vollständig. Böckelmann, Frank/ Fischler, Hersch 2004: Bertelsmann. Wixforth und die Historie von Bertelsmann. Übersetzt von Willow Friedländer, Saul/Frei, Norbert/Rendtorff, Trutz/Wittmann, Reinhard, 2002: Bertelsmann in the Third Kingdom, Friedländer.

Streitigkeiten über Tarife mit verdi: Auf dem Medientitel der Zeitschrift ww. com.com expandierte die Bertelsmann AG nach Eigenwerbung zum größten Medienunternehmen. Bertelsmann baut neben Mediengeschäft auch im Dienstleistungssektor als erfolgreiches Full-Service-Unternehmen aus. für Outsourcing-Prozesse. Bis zur Veräußerung der Bertelsmann Music Group (BMG) im Okt. 2008 war der Unternehmensverbund in sechs separate Gesellschaften aufgeteilt: Geschäftsfelder ::

Die RTL Group (Luxemburg), die zu 90,3 Prozentpunkten von Bertelsmann beherrscht wird, erzielte mit 29,6 Prozentpunkten den größten Gruppenumsatz. Die große Inhaltsanbieterin der RTL Group FremantleMedia erstellt unter 55 Ländern die Hauptregiezeit von für und ist eine der größten Vertriebsgesellschaften außerhalb der USA mit Rechten an über in 150 Ländern. Die Rechte liegen bei über? bei. 000 Std.

Videoplattformen (Toni.de); Internet-Fernsehen (Tvcomedyclassics.com); Community- und Dating-Plattformen (Element Girls.de); Online-Spiele; die Bildungsseiten Toggolino und Toggo Clever wie auch das Toggo Summer Camp, an dem 2007 erstmals 2.800 Stk. mitwirken. über Ihre Beteiligung beträgt 9,5 % des Gesamtumsatzes der Bertelsmann AG.

Dazu gehören neben den unter dem Markennamen Bertelsmann vertriebenen Zeitschriften wie z. B. de Verlags-Anstalt, Heyne Verlags, Kösel, Luchterhand Literaturenverlag, btb, Goldmann, Dudler, die Ludwig-Buchhandlung und viele andere. In den siebziger Jahren wurde der international tätige Gruner + Jahr Verlagskonzern zu 74,9 Prozentpunkten im Besitz der Bertelsmann AG übernommen.

Der übrigen 25,1 Prozentpunkte sind im Eigentum der Verlagsfamilie Jahr. Bei über 500 Druck- und Onlinetitel in 30 Ländern ist Grüner + Jahr Europas größter und zweitgrößter Magazinverlag: ith unter anderem die nachfolgenden Zeitschriften veröffentlichen: Die zu 100-prozentige Tochter von G+J ist der zweitgrößte und rentabelste Magazinverlag in Frankreich.

Die Tiefdruckerei Prinovis ist ein Joint Venture, an dem Gruner+Saur + Jahr und arvato jeweils 37,45 und die Axel Springer AG 25,1 und 25,1 Beteiligte halten. Bertelsmann gehört damit zu den Magazindruckern führenden europäischen. Die Firma Grundschule + Jahr erwirtschaftet 14,7 Prozentpunkte des Umsatzes der Bertelsmann AG. Bertelsmann's ehemaliger Musikbereich Sony BMG Music Entertainment ist das zweitgröÃ?te Musikerunternehmen der Weltrangliste.

Mit 7,5 Prozentpunkten war es jedoch der Geschäftsbereich umsatzschwächste der Bertelsmann AG. Bertelsmann hat am I. Januar 2008 seine 50%ige Beteiligung an dem neuen Produkt an Sony verkauft. Produktion und Verkauf werden jedoch auch in Zukunft proportional von Arvato (Bertelsmann) übernommen abgewickelt. Dazu kommen übernimmt Bertelsmann die Musiktitel von über 200 europäischen KünsterlerInnen und die Vermarkung ihrer Titel.

Das Lesering wird heute einfach der Verein genannt und ist mit 15 Millionen Mitglieder der bedeutendste Baustein der Bertelsmann-Unternehmensgruppe DirectGroup (Gütersloh), das ist für alle Kundengegeschäfte mit 15 Millionen im Geltungsbereich. Unter beträgt beträgt der Umsatzanteil der Bertelsmann AG nur noch 13,2Prozent. Das wachstumsstarke Unternehmen Arevato AG (Gütersloh) gehört zur Gruppe vollständig

Die Arvato printing GmbH ist ein Komplettanbieter von der Vorstufe ( "Prepress") (Bildverarbeitung, Layout, Druckplattenherstellung), über Drucken (Offsetdruck, Tief- und Digitaldruck) und der Weiterverarbeitung (Buchbinderei, Individualisierung, Ansprache, Lieferung etc.) bis hin zu über Services (Lagerung, Verbreitung etc.). Von der gezielten Akquisition und Verwendung von qualifizierten Anschriften und Datenbeständen über über die Auslagerung der Kommunikation mit den Kunden an Servicecenter bis hin zur Enwicklung und Umsetzung von individuellen Treueprogrammen und der Bearbeitung von Finanz- Transaktionen reicht das Spektrum von Arvato Services übernimmt aus.

Seit 30 Jahren produziert VAW Arvato unter für die technischen Unterlagen für die Streitkräfte, die Streitkräfte und andere NATO-Partner. Zu diesem Zweck sollten die Arbeitsprozessdaten von den PC's und Laptop's der Mitarbeiter eines Betriebes auf den " hochsicheren Server " der Firma Artvatos geladen, dort verdichtet und unter verschlüsselt während während während während während aufbewahrt werden.

Die Arvato Infoscore liefert Unternehmern Lösungen für die Kundenproduktion und -profitabilisierung: Forecasts über das Leistungsverhalten von Privaten und Unternehmern, Adressenhandel, Risikoeinschätzung der Kundinnen und? und Kunden, die kunden- und ertragsoptimierte Kontrolle von Umsatzpotentialen und Zahlungsstörung, die Entwicklung profitabler neu zu erschließender Endkundengruppen, die Entwicklung des Lagerbestands Kundenstammes und der Kundenrendite Verlängerung im gesamten Wertschöpfungsprozess, Inkassoleistungen und Debitorenkäufe. Die Geschäftsleitung der Bertelsmann AG besteht aus den CEOs und CFOs von fünf Geschäftsbereiche (RTL, Random House, Direct Group, Arvato und G+J), Hartmut Ostrowski (CEO) und Thomas Rabe (CFO der Bertelsmann AG).

Dem 15-köpfigen Gremium gehören der Ehrenvorsitzende Reinhard und drei weitere Familienmitglieder (Frau Liz, Junge Christoph und Töchter Brigitte) an, die 23,1% des Grundkapitals der Gesellschaft halten. Vorstandsvorsitzender ist die Bertelsmann Foundation mit dem Vorsitzenden des Vorstands der Bertelsmann Foundation, Eigentümerin von den verbleibenden 76,9% des Konzerns. Dazu kommen der Stellvertreter des Vorsitzenden Jürgen Strube (Bertelsmann Managementgesellschaft mbH), zwei Konzern-Betriebsräte sowie Freunde aus der Industrie, wie der des Vorsitzenden des Aufsichtsrats der BMW AG Joachim Milberg und der Vorstandsprecher der C. B. H. Bernotat der nachstehenden Unternehmen sgruppe der S. E. ON AG.

Der Bertelsmann Managementgesellschaft mbh ( "BVG") gehören 100% der Stimmen der Bertelsmann Foundation und der Fam. Max Mustermann in der ordentlichen Generalversammlung der Bertelsmann AG. Liz Mustermann ist die Präsidentin der BVG. Der Kreis der Aktionäre ist von acht auf fünf gesunken: Drei sind Familienmitglieder (Reinhard, Liz und Brigitte) und zwei sind unter gewählt (Jürgen Strube und Dieter H. Vogel, ehemaliger Vorsitzender des Aufsichtsrates).

Die seit 2003 als Rechtsnachfolgerin und Mutter von Reinhard Mohn tätige Liz Mohn ist zugleich Vizepräsidentin des Vorstandes der Bertelsmann Foundation. Brigitte Mohn, die Tochtergesellschaft von Reinhard Mohn aus zweiter Ehe, ist Vorstandsmitglied der Bertelsmann Foundation und wird voraussichtlich die Website Führung des Familienunternehmens übernehmen, während sie die Leiter weiter hinaufsteigt. Die Bertelsmann AG ist geprägt von einer das gesamte Unternehmens durchdringenden Firmenkultur, die in den Bertelsmann Grundlagen ersichtlich ist.

Dabei wird das Unter-nehmen beauftragt, für in die Gemeinschaft einzubringen und zugleich Spitzenplätze auf der Website Märkten zu belegen, wo es tätig ist, sowie die erfolgsorientierte Teilhabe der Mitarbeiter am Unternehmenserfolg. Dabei betonen Reinhard Mohn und seine Repräsentanten in fast jeder Rede, dass nur die Arbeiter und Mitarbeiter ihr bestes für würden gaben, die sich mit dem Unter nehmen authentifizieren - und aus dieser Konnex von eigenverantwortlich im Unternehmensinnenraum auch entscheiden und ihre Kreativitätspotenzial Kreativitätspotenzial Kreativitätspotenzial öffnen öffnen.... und für den Erfolg des Unternehmens.

Er ist nur verpflichtet, die Stellungnahme von Beschäftigten zur Kenntniszunehmen, bevor er seine Entscheidung unter zunächst trifft. darüber, das zeigt, wie die gelebte Kultur umgesetzt wird, wirft am Beispiel der Tochtergesellschaft. Besonderes Augenmerk legt der Unternehmensverbund auf die Mitarbeiter der größten europäischen Offsetdruckerei: Sie werden Ãter bezahlt und keiner ist zu verwerf.

Dies ermöglicht einen bedarfsgerechten, wendigen, kurzfristig geplanten Mitarbeitereinsatz, durch die Unternehmensführung über die ganze Lebensdauer ihrer Mitarbeiter kann zu einem grossen Teil der verfügen betragen. Für Gültigkeit gelten die Tarifverhandlungsrichtlinien nicht mehr, Supervisor und Mitarbeiter regulieren bei Bedarf das Kräfteeinsatz. Kommt es jedoch zu keiner Vereinbarung, bestimmt der Chef unter darüber, wann und wie lange die Mitarbeiter tätig sein müssen.

In der Buchhandlung, als der Buchclub Bertelsmann im Juni 1982 den Hardcover Büchern unter zurückging verkaufte, bemerkte Geschäftsleitung eine deutliche Ungenutzung der Kapazitäten und verlangte, dass alle Ehefrauen in der gleichnamigen Bücherbinderei, deren Männer auch berufstätig war, nur noch unter künftig als Teilzeitbeschäftigte arbeiteten und damit auf 50. prozentige Stunden und Löhne verzichteten.

Die meisten der 150 beteiligten Mitarbeiter mussten zustimmen. Nach dem Mohndruck den geforderten Return on Investment von weit über mehrere Jahre hinweg von weit über 15 Prozentpunkten verpasst hatte, wurde die 35-Stunden-Woche eingeführt als "Partnerschaftspaket" offiziell eingeführt. Auf die Sicherheit der Kapitalverzinsung haben nun die Mitarbeiter auf 6 Prozentpunkte ihres Gewinns verzichtet, die Außendienstmitarbeiter auf 8 Prozentpunkte und die Geschäftsleitung auf 10 Prozentpunkte.

Unter Gütersloh bewerben die Vertreter für das BVW für Vorschläge der Mitarbeiter zur Prozessoptimierung. Jedes Jahr werden sie unter fünf gefragt: über Befriedigung oder Unbefriedigung mit ihrer beruflichen Situation und dem Mittelmanagement. Reinhard Mohn lobte über Jahrzehnte wie in seinem 1986 erschienenen Werk Success through Partnership nicht nur die amerikanischen, sondern auch die japanischen Modell der Mitarbeiterbeteiligung und bezog sich auf die Resultate der Qualitätszirkel.

Der Mitarbeiter "[....] beeinflusst die Ausgestaltung seiner Tätigkeit durch Informationen und Beteiligung [....]â. So wird brachliegendes Fachwissen aktiviert und die Mitarbeiter motiviert. Mit seiner Firmenkultur folgt er dem japanischen Ideal: Führungskräfte und Mitarbeiter orientieren ihr Leben wahllos an der Gesellschaft. Nahezu ohne Ausnahme erreichen Mitarbeiter, die ihre Karriere im jeweiligen Betrieb gestartet haben, Führungspositionen

Ebenso wie die Japaner verlangt auch er von seinen Mitarbeitern unbezahlt und unerschwinglich Loyalität während ihres (Berufs-)Lebens. In Anlehnung an das japanische Leitbild der Mitarbeiterbeteiligung verfolgt die Bertelsmann-Mitarbeiter- und Führungskräftepolitik unter übergeordnetes ein einheitliches Selbstverständnis. Ein Höchstmaß an Unbefriedigung und kritischer Betrachtung zeigte übrigens die Mitarbeiter der Bertelsmann-Spende. Bei Bertelsmann werden die Belange der Mitarbeiter durch Betriebsräten ebenso wie durch überall gewahrt.

Das Top-Management hält dies für ein notwendiges Übel und Reinhard Martin hat ihnen immer wieder die Expertise verweigert, die sie zur Gestaltung eines Betriebes benötigen. Das Gutachten Mitteilungen und neue Unternehmenulturen der Komission Mitteilungen der Bertelsmann und der Hans-Böckler-Stiftung gibt Auskunft über die Meinungen des Firmenpatriarchen: Für ihn ist Betriebsräte ein Überbleibsel eines "[....] Anspruchs auf Partizipation aufgrund von Mißtrauen, sozialem Neid und Klassendiskriminierung [....]".

Im Hause Bertelsmann hat der Konzernbetriebsrat nur die Funktion, für bei der Erhaltung von Arbeitsplätzen und der Ausübung der Rechte des geistigen Eigentums des Einzelnen zu unterstützen: Die Bertelsmann AG 2006: Bertelsmann Geschäftsbericht 2006, Gütersloh, in: Bertelsmann Industrial AG (Hrsg.), 1992: Chronik Bertelsmann Industrial 1824-1991. Gütersloh. Die Bertelsmann Stiftung/Hans-Böckler-Stiftung (ed.) 1998: Co-Determination and New Corporate Cultures. Übersetzt von Willow Böckelmann, Frank/ Fischler, Hersch 2004: Bertelsmann.

Bundesmann-Jansen, Jörg/Pekruhl, Ulrich, 1992: Der Pharmakonzern Bertelsmann. "Bertelsmann-Verlag Reinhard Möhn über Presse Konzentration und Unternehmensreform." The mirror Nr. 5 vom 27. Februar 1973, S. 40-45. Christian Müller, Christian, 2005: Liz Müller, Präsentation als Unterstützerin des Internet-Netzwerks "Frauen machen Karriere" des BMWs für für Familien, Ältere, Frauen nach dem Motto: Schönstatt, Deutschland und der Schweiz (BMFSFJ), in: Wolfgang Mohn, Reinhard, 1986: Erfolge durch Partnerschaften.

In der Unternehmensgeschichte des Bertelsmann-Konzerns ist eine bestimmte Kontinuität . Bertelsmann ließ unter dem Vorwand einer höheren Ordnung (Gott, Menschen, allgemeine Bildung, Gemeinwohl) andere kostenfrei rekrutieren und vertreiben für, die Gefahren übertragen, das Erträge jedoch fast allein beschichtet. Dahinter verbirgt sich das Hardcore-Unternehmenskonzept gewinnsüchtiges, hinter der Front von ?humanity? und den Selbstverliebten über die Historie und die Kultur des Unternehmens.

In mehr als 175 Jahren hat Bertelsmann Erfahrung im Umgangs mit dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern gesammelt und steuert es, sowohl für zum Selbstgewinn als auch zur Abschöpfung maximaler Erlöse. Durch perfide Mittel hat sich der Verlagshaus zu einem globalen Unternehmen gewandelt, ohne seinem Ansehen zu schaden. Für den Verleger ist es eine Selbstverständlichkeit. Das Unternehmen und in der Öffentlichkeit wird der Bekanntheitsgrad von Bertelsmann noch immer nahezu ausschließlich mit dem Leser in Zusammenhang gebracht. Hierfür gibt es auch keine Medien.

Die nachfolgenden Abschnitte sollen verdeutlichen, dass das Unternehmen und sein Schirmherr Reinhard Mohn eine bedeutende Funktion bei der Umsetzung der "sozialen Notwendigkeit" und der Umsetzung neliberaler Reformvorhaben einnehmen. Auf welche Weise die Bertelsmann-Stiftung ihren politischen Einflussbereich wahrnimmt und welche Innovationen sie mitgeprägt hat, wird in den nächsten Abschnitten behandelt.

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